Introducción.

Hemos tratado de congregar en el día de hoy, al tejido político, social y económico de nuestra comarca, para hacerles participe de la Estrategia de Desarrollo que hemos diseñado para los próximos años, pero también, no queríamos dejar de pasar la oportunidad de enseñarnos otras formas, otras oportunidades y otros ejemplos de éxito en el medio rural. En definitiva que existen otras maneras de hacer las cosas.

Cuando nos planteamos esta jornada, discutimos mucho sobre el enfoque que queríamos darle, al final decidimos, hacerlo desde dos puntos de vista, que hemos denominado “desde lo público” y desde lo “privado”.

Cuando hablamos hacia lo público, nos referimos a iniciativas que pueden ponerse en marcha desde las instituciones públicas, pero como comprobarán los ponentes en esta mesa no son políticos, sino actores en el territorio, que están generando sinergias muy positivas para el medio rural.

Pero a la vez, veíamos necesario, ilustrar con algunos, de los muchos ejemplos, que invertir y poner en marcha iniciativas en municipios como los nuestros, es posible, y los que veremos son ejemplos de todo ello.

La dinámica, que hemos planteado para las mesas de propuestas, no es otra que la del diálogo, no pretendemos, que se convierta en un monólogo, y que todos los presentes podamos aportar cuestiones a los planteamientos de nuestros intervinientes.

Para esta mesa de propuestas desde lo público, contamos con tres amigos.

En primer lugar, con Juan Ávila Francés, que es actualmente el Director del departamento de Innovación Social de Red Eléctrica de España (REE). Y yo cuando hablaba con Juan, me decía que ellos no comercializan la electricidad, sino que se encargan tan sólo de transportarla, pero claro, ¿por dónde pasa esa electricidad, dónde se genera la electricidad? Evidentemente en el medio rural, ocurre lo mismo que con otras infraestructuras, viarias o ferroviarias, que comunican ciudades, pero entre ellas, estamos nosotros.

Nuestro siguiente interviniente es Juanjo Manzano Sánchez, Director de Alianzas en AlmaNatura. En la web de AlmaNatura reza: Fijamos población rural diseñando alianzas público/privadas para empoderar a las personas. Ellos están en el medio rural, concretamente en la Sierra de Aracena , en Huelva, y Juanjo nos va a contar los proyectos que están llevando a cabo, como HolaPueblo, una alianza impulsada por REDIA, Ikea, y Triodos Bank, para impulsar la repoblación en áreas rurales.

Y finalmente, mi compañero Martín Alemparte Vidal, Gerente GDR Ribeira Sacra Courel y Coordinador Geoparque Mundial UNESCO Montañas do Courel. Y por Galicia, comentaba el otro día con Martín. Por una razón muy simple. Nuestras comarcas, muy diferentes entre sí, ellos tienes más de 100 núcleos de población, pero si compartimos realidades comunes. La despoblación, el envejecimiento y la falta de oportunidades para los jóvenes, a los que se une la falta de relevo generacional en nuestras explotaciones ganaderas.

Desarrollo de la Jornada.

La Jornada “oportunidades e innovación den el medio rural”, se ha planteado con doble objetivo, por una parte exponer públicamente a la comarca el trabajo que ha venido realizándose en los últimos meses, en la elaboración de la Estrategia de Desarrollo Local Participativo de TAGUS para nuevo periodo de programación 2023-2027. Y por otra dar a conocer al tejido político, social y económico de nuestro territorio nuevas iniciativas que se están llevando a cabo en otras comarcas, y que indudablemente constituyen nuevas oportunidades para nuestros pueblos y promotores.

Bajo esta premisa el Equipo Técnico de TAGUS elaboró el siguiente programa:

Programa de la Jornada.

9.30 h. Recepción de los participantes.

10.00 h. Saludo Institucional, corrió a cargo de:

José Flores Tapia.

Presidente de TAGUS, y Alcalde Villa del Rey.

Carlos Caro Domínguez.

Presidente de la Mancomunidad de Municipios Tajo-Salor y alcalde de Arroyo de la Luz.

Se da la paradoja que el presidente de TAGUS, es alcalde del municipio más pequeño de la comarca, Villa del Rey, y el presidente de la Mancomunidad de Municipios Tajo-Salor, es alcalde del más poblado, Arroyo de la Luz. Pero tal y como ambos indicaron en su presentación, el problema más grave al que se enfrenta nuestro territorio, es la despoblación, que pese a se están haciendo importantes inversiones en el territorio, muchas de ellas apoyadas por este Grupo de Acción Local, no consigue frenar la sangría demográfica que padecemos.

En este saludo institucional, también participó, Jorge Juan Jiménez Luna, que ostenta el cargo de Delegado Regional de Red Eléctrica en Andalucía y Extremadura, y como tal y como se comentará más adelante, el compromiso de REDEIA con el medio rural se pone de manifiesto en su hoja de ruta con una misión clara: gestionar y operar el sistema eléctrico y redes eléctricas y de telecomunicaciones, que contribuyan a hacer realidad la transición energética y a conectar a las personas, impulsando la innovación y el talento y generando valor compartido para todos nuestros grupos de interés.

Jorge Juan Jiménez Luna. Delegado Regional de Red Eléctrica en Andalucía y Extremadura.

Jorge, ingeniero industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Sevilla (1998), cuenta con una dilatada carrera de más de veinte años en el sector energético en el que ha desempeñado diversas funciones en la Agencia Andaluza de la Energía (antes SODEAN, Sociedad para el Desarrollo Energético de Andalucía, S.A.) donde asumió diferentes roles, como director de Planificación, coordinador general técnico, director técnico, hasta que en febrero de 2019 se hizo cargo de su dirección. Todo ello le ha permitido adquirir un amplio conocimiento del sector y de las distintas administraciones, especialmente la autonómica.

En su nuevo puesto en Red Eléctrica, Jorge Jiménez asumirá la representación institucional de la compañía en la Región Sur (Andalucía y Extremadura), así como la coordinación de todas sus actividades, encaminadas a impulsar la transición energética y el desarrollo económico y social en ambas regiones.

10.30 h. La Estrategia de Desarrollo Local Participativo de TAGUS para el periodo 2023-2027.

• Francisco José Palomo Marín (INNODE, Consultoria Estratégica)
• José Mª Muñoz Godoy (Gerente de TAGUS).

INNODE -Consultoria Estratégica-. Francisco José Palomo Marín.

Innode es una consultora estratégica altamente especializada, resultado de la puesta en valor de las ilusiones, esfuerzos y experiencias profesionales de jóvenes empresarios y de un grupo de colaboradores con acreditada solvencia en los más de quince años de ejercicio profesional, en diversos Organismos Públicos y en alguna de las mejores Consultoras de la región.

Las diferentes titulaciones académicas de nuestro equipo técnico, junto con la acreditada experiencia profesional de más una década en sectores como el Turismo, la Consultoría, el Desarrollo Rural y el Medio Ambiente, otorgan a Innode un carácter integral y de multiservicio, ofreciendo a sus clientes soluciones globales basadas en la calidad de los resultados.

La Consultoría Innode, ha trabajado con TAGUS en la elaboración de la Estrategia de Desarrollo Local Participativo de TAGUS para el nuevo periodo de programación 2023-2027.

Ámbitos de Trabajo:

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

• Diseño e Implementación de Planes Estratégicos para Organismos Públicos y Privados.
• Seguimiento y Evaluación de Planes y Programas Estratégicos.
• Formulación, Implantación y Control Estratégico.
• Apoyo en la Toma de Decisiones Estratégicas.
• Diseño e Implementación de Estrategias Competitivas.

DESARROLLO RURAL

• Diseño, Implementación y Coordinación de Estrategias de Diversificación Económica Comarcales.
• Gestión y Desarrollo de Iniciativas Europeas de Desarrollo Rural.
• Dinamización y Supervisión de Redes y Foros de Desarrollo Rural y Local.
• Diseño, Puesta en Marcha y Coordinación de Procesos de Participación Ciudadana en el Medio Rural.
• Prospección y Análisis de las Necesidades Formativas en el Medio Rural.

DESARROLLO URBANO

• Diseño de Estrategias de Desarrollo Urbano.
• Oficina Técnica de Gestión de Iniciativas Urbanas.
• Estrategias de Smart City y Open Government.
• Desarrollo y Coordinación de Procesos de Participación Ciudadana en Ciudades.
• Planificación Urbana Sostenible.

ECONOMÍAS VERDE Y CIRCULAR

• Análisis Sectoriales y/o Territoriales para la Implantación de Cadenas Circulares de Valor.
• Acciones de Puesta en Marcha y Consolidación.
• Estrategias para la Gestión Sostenible de Residuos.
• Actuaciones de Sensibilización y Dinamización.
• Análisis de Eficiencia y Sostenibilidad en Empresas y Entidades Públicas.

PROGRAMAS E INICIATIVAS COMUNITARIAS

• Diseño y Presentación de Candidaturas a los Fondos Estructurales.
• Búsqueda de Socios y Coordinación del Partenariado.
• Asistencia Técnica como Órganos de Gestión y Control del Proyecto.
• Seguimiento Físico y Financiero del Proyecto.
• Elaboración de Informes Intermedios, Finales y Solicitudes de Reembolso.

TURISMO SOSTENIBLE

• Formulación de Planes Estratégicos para Destinos Turísticos.
• Diseño de Productos Turísticos y Estrategias para la Mejora de Competitividad.
• Planificación Estratégica de Destinos Turísticos.
• Evaluación y Catalogación de Recursos Turísticos.
• Redacción de Planes de Marketing Turísticos y Desarrollo de Estrategias Promocionales.
• Diseño y Creación de Soportes Promocionales.

IGUALDAD

• Diseño de Planes y Protocolos de Igualdad de Género.
• Desarrollo y Coordinación de Políticas de Conciliación.
• Asesoramiento Técnico sobre Políticas Activas de Igualdad de Género.
• Atención Psicológica a Menores Víctimas de Violencia de Género.
• Redacción de Informes de Impacto de Género en las Políticas Públicas.

DIAGNÓSTICOS Y ESTUDIOS

• Diagnósticos Socioeconómicos y Estudios Sectoriales.
• Desarrollo de Estrategias de Optimización Empresarial.
• Análisis de Riesgos Financieros.
• Control y Elaboración de Presupuestos.
• Elaboración de Dossiers Técnicos.

EVENTOS Y COMUNICACIÓN

• Organización y Coordinación de Eventos Promocionales.
• Realización de Estudios de Mercados.
• Diseño de Estrategias para el Posicionamiento del Producto
• Desarrollo y Coordinación de Campañas Publicitarias y Planes de Medios.

FORMACIÓN

• Realización de Estudios de Necesidades Formativas.
• Organización e Impartición de Acciones Formativas.
• Elaboración de Material y Soportes Didácticos.
• Diseño de Estrategias Formativas.
• Análisis y Prospección de Yacimientos de Empleo.

Esta primera parte de la Jornada, tenía como objeto la exposición de la nueva Estrategia de Desarrollo Local Participativo de TAGUS para el periodo 2023-2027, dirigida primordialmente a los agentes claves del territorio políticos, económicos y sociales.

Esta exposición se estructuró en dos partes, primero exponer una visión de la realidad del territorio, que corrió a cargo del gerente de TAGUS, José Mª Muñoz Godoy, a tenor de los siguientes indicadores:

La superficie de la Comarca de Tajo-Salor-Almonte es de 2.176,07 km², supone el 5,23 % de la superficie regional, y se encuentra constituida por 15 municipios y 18 núcleos de población. La superficie media por municipio es de 145 km², superior a la media regional que es de 109 km².

	Municipios	Núcleos de población	Superficie (Km2)	Población (2021)	Densidad (2021) (hab./km2)
TAGUS	15	18	2.176,04	25.272	11,61
Extremadura	388	595	41.635,32	1.059.501	25,45
España	8.117		504.750,20	47.385.107	93,88

Los municipios que conforman la Comarca de Tajo-Salor-Almonte son:

MUNICIPIO	Unidad Poblacional	Superficie (km2)	Población		Densidad (Hab./km2)
Alcántara	Estorninos	551,99	1.386	(25)	2,51
	Alcántara			(1.345)
	Poblado de Iberdrola			(16)
Aliseda	Aliseda	80,51	1.751		21,75
Arroyo de la Luz	Arroyo de la Luz	128,10	5.663		44,22
Brozas	Brozas	398,84	1.790		4,49
Casar de Cáceres	La Perala	130,30	4.516	(14)	34,66
	Casar de Cáceres			(4.502)
Garrovillas de Alconétar	Garrovillas de Alconétar	206,85	1.995		9,45
Hinojal	Hinojal	63,50	391		6,16
Malpartida de Cáceres	Malpartida de Cáceres	32,16	4.060		126,24
Mata de Alcántara	Mata de Alcántara	33,50	284		8,48
Monroy	Monroy	204,40	920		4,50
Navas del Madroño	Navas del Madroño	112,29	1.261		11,23
Piedras Albas	Piedras Alba	4,54	137		30,18
Santiago del Campo	Santiago del Campo	73,33	234		3,19
Talaván	Talaván	98,48	796		8,08
Villa del Rey	Villa del Rey	57,29	128		2,23
TAJO SALOR ALMONTE		2.176,04	25.272		11,61
PROVINCIA DE CÁCERES		19.868,22	389.558		19,61
EXTREMADURA		41.634,50	1.059.501		25,45

Grado de ruralidad del territorio.

Evolución del Grado de Ruralidad de Tajo – Salor – Almonte, 2001 – 2021
2001	2011	2021
33,80%	32,20%	36,19%

 

MUNICIPIO	Densidad (hab/km2)	Rango de Densidad
Villa del Rey	2,23	< 12,5 hab./km2
Alcántara	2,51	< 12,5 hab./km2
Santiago del Campo	3,19	< 12,5 hab./km2
Brozas	4,49	< 12,5 hab./km2
Monroy	4,50	< 12,5 hab./km2
Hinojal	6,16	< 12,5 hab./km2
Talaván	8,08	< 12,5 hab./km2
Mata de Alcántara	8,48	< 12,5 hab./km2
Garrovillas de Alconétar	9,45	< 12,5 hab./km2
Navas del Madroño	11,23	< 12,5 hab./km2
TAJO SALOR ALMONTE	11,60	< 12,5 hab./km2
Aliseda	21,75	20 – 30 hab./km2
Piedras Albas	30,18	30 – 50 hab./km2
Casar de Cáceres	34,66	30 – 50 hab./km2
Arroyo de la Luz	44,22	30 – 50 hab./km2
Malpartida de Cáceres	126,24	100 – 200 hab./km2

Superficie protegida ambientalmente

Superficie protegida de Tajo-Salor-Almonte	Superficie protegida de Extremadura	Superficie protegida de España
37,07%	30,70%	28,14%

DEMOGRAFÍA

Evolución de la Población

Tajo – Salor – Almonte
Población 2011	Población 2021	Evolución 2011/2021 (%)
28.415	25.272	-11,06%

Índice de envejecimiento.

	Tajo – Salor – Almonte	Extremadura	España
Índice de envejecimiento 2021	25,16%	21,17%	19,65%

Tasa de dependencia.

	Tajo-Salor-Almonte	Extremadura	España
Tasa de dependencia 2021	57,23%	54,65%	53,40%

Índice de reemplazo de la población activa o Coeficiente de sustitución.

	Tajo-Salor-Almonte	Extremadura	España
Coeficiente de sustitución 2021	51,24	71,57	80,40

Ratio de Feminidad.

	Tajo-Salor-Almonte	Extremadura	España
Ratio de feminidad	93,65	96,61	98,54

Economía:

Tasa de paro general.

	Tajo-Salor-Almonte	Extremadura	España
Tasa de paro general	12,77	12,37	9,44

Empleo sector primario.

	Tajo-Salor-Almonte	Extremadura	España
Empleo en el sector primario	13,40%	17,38%	5,17%

En virtud de estos datos constamos que la densidad de población de la comarca es 8 puntos por debajo de la media de la provincia de Cáceres y 14 de la media regional, que el grado de ruralidad ha aumentado desde 2011; una constante pérdida de población, principalmente de jóvenes, en más de un 11% en el periodo 2011-2021. Un índice de envejecimiento por encima de la media regional, al igual que la tasa de dependencia, que no garantizan el reemplazo generacional.

Así las cosas, y continuando con la dinámica propuesta, a continuación el responsable de la Consultoría Estratégica INNODE, Francisco José Palomo Marín, expuso el plan de acción de la Estrategia de Desarrollo Local Participativo de TAGUS 2023-2027, y que se ha elaborado juntamente con el Equipo técnico de TAGUS, siendo las líneas principales son las siguientes:

La estructura del Plan de Acción se compone de los siguientes elementos:

• 1 Objetivo Último: finalidad que busca alcanzar el territorio mediante la implementación de la Estrategia de Desarrollo Local Participativo.
• 7 Objetivos Estratégicos: aquellos campos temáticos en los que ha de trabajar el territorio durante el Programa Leader 2014 – 2020.
• 11 Sectores Estratégicos o Ejes de Desarrollo: sectores productivos con potencial para ejercer de pilares tractores del crecimiento sostenible de la Comarca y de su mercado laboral.
• 4 Objetivos Transversales: elementos horizontales que han de estar en el trasfondo de las acciones planificadas durante el periodo de aplicación de la Estrategia.

Objetivo Último.

Mejorar la calidad de vida de la ciudadanía, recuperar y rejuvenecer la población mediante el estímulo del crecimiento sostenible, equilibrado e integrado de la Comarca Tajo-Salor-Almonte a través de la consolidación de los procesos de gobernanza participativa, del impulso de la especialización y la cohesión del territorio, de la dinamización del mercado laboral, y del apoyo a los procesos de emprendimiento económico y social, atendiendo a los principios de igualdad de oportunidades, de conservación del patrimonio natural y de integración social y la lucha contra el cambio climático.

Sectores Estratégicos:

• E.1. Sector Agroalimentario.
• E.2. Sector turístico.
• E.3. Economía Verde.
• E.4. Industria y procesos de transformación a escala artesanal.
• E.5. Sector forestal.
• E.6. Logística.
• E.7. Servicios profesionales a la ciudadanía.
• E.8. Economía del conocimiento.
• E.9. Sanidad, atención a la dependencia y bienestar corporal.
• E.10. Comercio de proximidad.
• E.11. Sector de la construcción.

Objetivos Transversales.

• OT1.- Objetivos de Desarrollo Sostenible.
• OT2.- Igualdad de Oportunidades.
• OT3.- Reto Climático.
• OT4.- Reto Demográfico.

Objetivos Temáticos.

1. Impulsar la actividad social y económica de Tajo Salor Almonte a través de la puesta en valor de los recursos endógenos de la Comarca – OE1 RECURSOS ENDÓGENOS.
2. Dinamización del Mercado Laboral a través de la generación de la Cultura Emprendedora y la mejora de la Cualificación Profesional – OE2 DINAMIZACIÓN DEL MERCADO LABORAL.
3. Mejorar la Calidad de Vida de la ciudadanía aplicando criterios de equilibrio territorial y mejorando el acceso a los servicios básicos – OE3 CALIDAD DE VIDA.
4. Mejora de la competitividad del tejido empresarial, impulsando su actualización y adaptación a las nuevas corrientes productivas. OE4 – COMPETITIVIDAD DEL TEJIDO PRODUCTIVO.
5. Desarrollar acciones enfocadas a mejorar la cohesión territorial y la corrección de desequilibrios comarcales. OE5 – COHESIÓN COMARCAL
6. Acciones enfocadas a incorporar a Tajo Salor Almonte a los procesos de transformación social, económica y energética – OE6 TERRITORIO INTELIGENTE.
7. Acciones enfocadas a desarrollar el potencial de los sectores estratégicos para el crecimiento sostenible de Tajo Salor Almonte – OE7 SECTORES ESTRATÉGICOS.

Proceso Participativo.

Temática	Localización	Asistentes	Fecha	Carácter
Mesa Alcaldes Comarca	Sede de la Mancomunidad de Municipios Tajo-Salor Arroyo de la Luz	10	10/11/2022	Información / proposición
Mesa AEDLs -Técnica Comarca	Sede de la Mancomunidad de Municipios Tajo-Salor Arroyo de la Luz	15	10/11/2022	Información / proposición
Comisión Ejecutiva TAGUS	Sede TAGUS-ZOOM	8	10/11/2022	Información / proposición
MESA EMPRESARIAL	Casa de Cultura de Talaván	29	15/11/2022	Información / proposición
MESA EMPRESARIAL	Auditorio de Las Comendadoras de Brozas	36	16/11/2022	Información / proposición
MESA EMPRESARIAL	Circular Fab de Arroyo de la Luz	24	17/11/2022	Información / proposición
Foro La España Despoblada http://xn--laespaadespoblada-kxb.com/	Corral de Comedias de Garrovillas de Alconétar	59	23/11/2022	Información / proposición
FORO MAYORES Y DESARROLLO RURAL	Casa de Cultura de Casar de Cáceres	20	29/11/2022	Información / proposición
PROCESO DE PARTICIPACIÓN ÁREA FORMATIVA. ESCUELAS PROFESIONALES TAJO SALOR	Auditorio de Las Comendadoras de Brozas	14	16/01/2023	Información / proposición
PROCESO DE PARTICIPACIÓN ÁREA FORMATIVA ESCUELAS PROFESIONALES TAJO SALOR	Circular Fab de Arroyo de la Luz	14	17/01/2023	Información / Proposición
PROCESO DE PARTICIPACIÓN ÁREA FORMATIVA ESCUELAS PROFESIONALES TAJO SALOR	Centro Formación y Empleo Casar de Cáceres	14	19/01/2023	Información / proposición
TURISMO- PROGRAMA RADIO GENTE VIAJERA. REUNIÓN SECTOR	Centro de Interpretación Parque Natural Tajo Internacional, Alcántara	20	27/01/2023	Información / proposición
Sesión plenaria ASAMBLEA GENERAL DE TAGUS	Casar de Cáceres	–	10/02/2023	Contraste / verificación

PLAN FINANCIERO. Presupuesto de ayuda por medidas.

PLAN FINANCIERO (en €)	PRESUPUESTO	%
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1. RECURSOS ENDÓGENOS.	350.000	4%
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2. DINAMIZACIÓN DEL MERCADO LABORAL.	1.000.000	13%
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 CALIDAD DE VIDA	800.000	10%
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4 COMPETITIVIDAD DEL TEJIDO PRODUCTIVO.	1.400.000	18%
OBJETIVO ESTRATÉGICO 5 COHESIÓN COMARCAL.	500.000	6%
OBJETIVO ESTRATÉGICO 6 TERRITORIO INTELIGENTE.	700.000	9%
OBJETIVO ESTRATÉGICO 7 SECTORES ESTRATÉGICOS.	900.000	12%
COOPERACIÓN	200.000	3%
FUNCIONAMIENTO DEL GRUPO	1.950.000	25%
TOTAL	7.800.000	100 %

PLAN FINANCIERO. Presupuesto de Ayuda por Entidad Financiadora.

PLAN FINANCIERO (en €)	PRESUPUESTO	FEADER 80%	ADMÓN. CENTRAL 3,72%	CC.AA 16,28%
OE. 1. RECURSOS ENDÓGENOS.	350.000	280.000	13.020	56.980
OE. 2. DINAMIZACIÓN DEL MERCADO LABORAL.	1.000.000	800.000	37.200	162.800
OE. 3 CALIDAD DE VIDA	800.000	640.000	29.760	130.240
OE. 4 COMPETITIVIDAD DEL TEJIDO PRODUCTIVO.	1.400.000	1.120.000	52.080	227.920
OE. 5 COHESIÓN COMARCAL.	500.000	400.000	18.600	81.400
OE. 6 TERRITORIO INTELIGENTE.	700.000	560.000	26.040	113.960
OE. 7 SECTORES ESTRATÉGICOS.	900.000	720.000	33.480	146.520
COOPERACIÓN	200.000	160.000	7.440	32.560
FUNCIONAMIENTO DEL GRUPO	1.950.000	1.560.000	72.540	317.460
TOTAL	7.800.000	6.240.000	290.160	1.269.840

12.00 h. Mesa de Propuestas “Desde lo Público”.

Juan Ávila Francés. Director del departamento de Innovación Social de Red Eléctrica de España (REE),

Cuenca (1967), Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid. Entre 1993 y 2001 trabajó como asesor del Defensor del Pueblo. 2001-2007 Delegado de la Consejería de Bienestar Social de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha en Cuenca bajo el gobierno de José Bono.

Entre 2007 y 2011 desempeñó el cargo de presidente de la Diputación Provincial de Cuenca. Alcalde de la ciudad de Cuenca entre 2011 y 2015.

Y entre 2015 a 2019 desempeño el cargo de secretario general de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP).

Desde 2019, dirige el departamento de Innovación Social de Red Eléctrica de España (REE), REDIA.

Ponencia.

Presente con misión.

Tenemos una hoja de ruta con una misión clara: gestionar y operar el sistema eléctrico y redes eléctricas y de telecomunicaciones, que contribuyan a hacer realidad la transición energética y a conectar a las personas, impulsando la innovación y el talento y generando valor compartido para todos nuestros grupos de interés.

Visión de futuro

Pero no hay futuro sin visión. Por eso, nuestra meta es impulsar la transformación ecológica y digital, siendo la columna vertebral de un sistema energético descarbonizado, proporcionando acceso al sistema eléctrico y las telecomunicaciones, facilitando la eliminación de la brecha digital, contribuyendo a la innovación y al desarrollo de la Sociedad.

Una cultura ética

La cultura que nos define pivota sobre un principio fundamental: la ética. Ejercemos un liderazgo responsable, honrado y transparente. Porque sabemos que es el camino correcto y la única vía para generar valor a la sociedad. Y lo hacemos con el compromiso de los más de 2.000 profesionales que forman Redeia.

Desigualdad territorial

Contribuimos a reducir los desequilibrios urbano-rurales, impulsando la transición energética, promoviendo el emprendimiento y el desarrollo local, preservando el capital natural, y la cultura con la innovación local como herramientas clave. Las principales líneas de acción en el territorio son:

• Desarrollo local
• Capital natural
• Municipios por la transición ecológica
• Preservación de la cultura local

Desigualdad generacional

Contribuimos a reducir la pobreza infantil, estimular la educación, el empleo juvenil y colaborar con entidades formativas en el sector eléctrico para facilitar la transición ecológica. Las diferentes líneas de acción en infancia y juventud son:

• Pobreza infantil
• Empleo juvenil
• Formación para la transición ecológica

Desigualdad de género

Apoyamos la igualdad social y laboral de las mujeres, como palanca de oportunidades y progreso para todos. Además, impulsamos la vocación científica y tecnológica de las mujeres, desde temprana edad. Las diferentes líneas de acción son:

• Igualdad social
• Integración laboral

Algunos Proyectos.

Holapueblo

Nos hemos unido con AlmaNatura para reactivar la vida en las zonas más despobladas a través del emprendimiento social y la innovación.

Las zonas rurales de España llevan sufriendo un problema de despoblación durante mucho tiempo, el 85% de la población vive en un 20% del territorio. Sin embargo, se observa un aumento de personas interesadas por realizar un cambio de vida hacia lo rural, atraídos por una vida más saludable y sostenible con el medio ambiente.

Frente a este escenario, para garantizar el afianzamiento de  los negocios ya existentes y también para apoyar y facilitar el cambio de vida de las personas que quieren emprender en un pueblo, es necesario la existencia de un servicio integral que genere seguridad, acompañamiento y conexión con los pueblos con el objeto de garantizar la viabilidad de los proyectos emprendedores y con ello la fijación de población rural.

Resultados III Edición Holapueblo

La plataforma de lucha contra la despoblación Holapueblo, impulsada por Redeia, AlmaNatura e IKEA en colaboración con Triodos Bank, ya ha logrado que 133 personas (51 familias) se instalen en algún municipio de la España despoblada y que estén en pleno funcionamiento 30 negocios creados por estos nuevos habitantes, ya conocidos como ‘holapueblers’. En concreto, son 34 las localidades que han recibido nuevos habitantes gracias a esta iniciativa, dado que hay algunas a las que se han mudado hasta tres familias.

El perfil de los ‘holapueblers’ corresponde en un 80% a personas de entre 35 y 50 años y en un 53% a parejas con hijos. El emprendimiento más numeroso, el 71 % de los casos, pertenece al sector servicios, lo que permite encontrar en estos lugares un alojamiento rural, una panadería, un taller de juguetes o un centro de atención a la tercera edad, entre otros.

Holapueblo, que en breve abrirá la convocatoria para su cuarta edición, ha atendido hasta la fecha a 148 municipios con problemas de despoblación y a 114 familias que deseaban hacer un cambio de vida instalándose y emprendiendo un negocio en el medio rural, si bien son casi 14.000 las personas que han contactado con la plataforma en todo este tiempo.

“Desde Holapueblo asesoramos y acompañamos durante todo el proceso a ayuntamientos y a potenciales habitantes. El objetivo es lograr el mejor encaje: que los ‘holapueblers’ encuentren la localidad más adecuada para su nuevo proyecto de vida y que los ayuntamientos atraigan y fijen nuevos vecinos capaces de generar actividad económica e incluso crear empleo”, explica Juanjo Manzano, cofundador de AlmaNatura.

“El impacto de Holapueblo va más allá de atraer nuevos habitantes a la España rural. Los municipios están reduciendo los problemas que lleva asociada la despoblación, como la pérdida de la actividad económica y la desaparición de servicios como centros educativos y de salud, entidades bancarias o transporte, lo que dejaba a sus vecinos en situación de desigualdad frente a la población urbana”, explica Antonio Calvo Roy, director de Sostenibilidad de Redeia.

Recuperación de espacios y campañas de fondos para emprendedores

La plataforma, además, ha recuperado para sus vecinos dos espacios municipales que estaban en desuso en las localidades de Almedina (Ciudad Real) y Jaraba (Zaragoza). En Almedina ha acondicionado el espacio Al-Coworking Live, un punto de encuentro de trabajo colaborativo y de inclusión digital para la generación de proyectos reactivadores, mientras que en el municipio zaragozano ha reformado el centro cultural comunitario, la Casa de Jaraba, donde las asociaciones municipales ahora pueden desarrollar actividades sociales, culturales y educativas. IKEA ha llevado a cabo esta revitalización a través del Proyecto Reactivadores.

“Queremos apoyar a aquellos ayuntamientos comprometidos con su reactivación, revitalizando espacios como yacimientos de nuevos emprendimientos, espacios que sirvan de palanca de transformación positiva para hacer de ellos un vivero de convivencia intercultural y con una clara visión hacia la sostenibilidad”, señala Laura Escalante, Sustainability Project Leader de IKEA.

Asimismo, cuatro iniciativas de emprendimiento creadas en el marco de Holapueblo se han beneficiado de la convocatoria de matchfunding lanzada por la Fundación Triodos y en la que por cada donación particular a los proyectos, Triodos Bank ha aportado la misma cantidad. Se trata de una óptica itinerante en Tierras de Campos (Valladolid), un proyecto para mejorar el bienestar de los vecinos a través de la cerámica en Galaroza (Huelva), un restaurante eco gourmet en Arroyomolinos de León (Huelva) y el Centro de Tecnología Celtíbera de Tragacete (Cuenca), una combinación de museo de historia viva y centro de arqueología experimental.

Gema y Marcelo, y Pablo, Alma y sus tres hijos, los ‘holapueblers’ de Belorado (Burgos)

Belorado, en Burgos, es uno de los municipios que están resultando especialmente atractivos. A él han llegado ya dos parejas: Gema Díaz y Marcelo Molina y Pablo Melzer y Alma Meirelles con sus tres hijos; y este verano lo harán Patricia Agresta y Andrés Puig con sus tres hijos.

El municipio perdió 371 empadronados y a través de diversas iniciativas, como Holapueblo, han ido recuperando y hoy superan los 1.800 habitantes. “Vinimos de Chile acompañando a Pablo a un proyecto que estaba realizando con una ONG en Madrid. Allí vimos la oportunidad de localizarnos en un lugar más económico, más amable para el crecimiento de los niños y donde nuestro proyecto de negocio, un vivero de hidroponía, fuera necesario también, que sirviera para levantar la economía del pueblo”, expresa Alma.

En el caso de Gema y Marcelo, llegaron a Belorado después de vivir en Guatemala, Madrid y Segovia y buscando sitios más pequeños, con menos gente, contaminación y atascos. En breve abrirán un spa para peregrinos y para gente de la comarca, aprovechando que Belorado es una de las paradas del Camino de Santiago Francés. “Holapueblo nos ha ayudado a poner Belorado en el mapa, con el bussiness plan y a ponernos en contacto con diferentes personas y con el ayuntamiento. Nos han ayudado a encontrar nuestro pueblo ideal”, comenta Gema.

Pastoreo en Red

Redeia tiene en marcha desde el 2019 el programa Pastoreo en Red que se define como “el uso de ganado extensivo pastoreado como herramienta para la gestión de la vegetación de las calles de seguridad de las líneas eléctricas, para favorecer la biodiversidad, prevenir incendios forestales y fomentar las actividades relacionadas con el pastoreo extensivo con el medio rural”. Este proyecto da respuesta a necesidades del mundo rural como por ejemplo la pérdida de biodiversidad, el cambio climático, los incendios forestales, el despoblamiento y envejecimiento de la población rural y, por último, la puesta en valor de oficios tradicionales.​

Descripción

El proyecto piloto colaborativo de Red Eléctrica de España ‘Pastoreo en Red’ utiliza rebaños de ovejas como solución basada en la naturaleza para la gestión de la vegetación en un corredor de red en La Rioja. Al alejarse de la gestión mecanizada y contratar a un pastor local para que pastoree el ganado en la vegetación, esta práctica beneficia la biodiversidad y los ecosistemas locales, la resiliencia climática, las poblaciones rurales y al propio operador de la red. Actualmente el proyecto se está replicando en Aragón, Asturias, Cataluña, Castilla y León y Galicia. Trabajan en colaboración con Agrovidar, organización de La Rioja que aporta soluciones integrales al sector de la agricultura y el medio ambiente.

Reflejos:

• Contribuye a una ecología y estructura más saludable del suelo, a la retención de agua y nutrientes, protege contra incendios forestales y reduce las emisiones de GEI
• ‘Guía práctica’ y manual sobre ‘Beneficios del pastoreo en red’ para apoyar la replicación
• Apoya la cultura local de pastoreo a través del aprendizaje generacional y la provisión de nuevas fuentes de ingresos.
• Incorpora conocimiento y tecnología a través de collares GPS al manejo ganadero.

Acerca de esta práctica:

Los operadores de la red gestionan continuamente la vegetación en los corredores de la red para evitar incendios e interrupciones, a menudo mediante talas mecánicas. Para sustituir la maquinaria por medios naturales, Red Eléctrica puso en marcha una colaboración piloto con una pequeña empresa especializada en agricultura y medio ambiente, Agrovidar, y un pastor local. Durante 20 días, durante 7 horas al día, 700 animales pastaron en la zona, consumiendo 28.000 kg de materia orgánica y devolviendo 14.000 kg como estiércol. Además de la teledetección, la monitorización por GPS y los drones para seguir el proyecto, estudios de las Universidades de Alcalá y Barcelona evaluaron los servicios ecosistémicos y los beneficios culturales.

La Universidad de Alcalá desarrolló junto con Red Eléctrica el proyecto “Evaluación de los servicios ecosistémicos derivados de la gestión de la vegetación en la red de transporte eléctrico mediante el pastoreo” para acceder a los resultados de Pastereo en Red. El estudio concluyó que el uso del pastoreo de ovejas mejora los ecosistemas culturales, regulatorios y de suministro y aumenta la resiliencia de las líneas eléctricas, además de fomentar la biodiversidad a lo largo de la red.

Juanjo Manzano Sánchez. Director de Alianzas en AlmaNatura.

Mentor, emprendedor social y formador con 25 años de experiencia en el desarrollo de procesos de innovación social para la reactivación de comunidades rurales. Su titulación académica es de Técnico Superior en Salud Ambiental. Es fundador de AlmaNatura Social S.L. y Presidente de Fundación AlmaNatura, actualmente es Director de Alianzas en AlmaNatura, donde implementa proyectos de impacto social en colaboración con entidades públicas y privadas que den respuestas a los retos del mundo rural actual. Dirige acciones de innovación social junto a grandes corporaciones y se encuentra en el proceso de hacer crecer B Corporation, una lógica de triple balance que redefine el sentido de éxito empresarial para hacer crecer la nueva economía de las empresas sociales en España. Motivador y ponente en eventos académicos y profesionales nacionales e internacionales.

AlmaNatura Social SL

Almanatura viene reactivando el medio rural desde que comenzó su historia en 1997. Su propósito es evitar la despoblación empoderando a la población rural a través de alianzas público/privadas. Desde un pequeño pueblo de la Sierra de Huelva (España), actúa por todo el país ejecutando proyectos con impacto positivo que mejoran la calidad de vida de las personas que viven en zonas rurales. Sus principales áreas de intervención se centran en: acercar la educación a la población rural, mejorar el acceso al empleo y promover el emprendimiento, permitir el acceso a una salud de calidad en pequeños pueblos y ayudar a reducir la brecha tecnológica en las zonas rurales.

Reactivamos lo Rural. Fijamos población rural diseñando alianzas público/privadas para empoderar a las personas.

La falta de oportunidades o el difícil acceso a servicios básicos y actividades alternativas hace que las personas que viven en pueblos sean cada vez más vulnerables o acaben abandonándolos.

Tú puedes evitarlo centrando tus proyectos de RSC y sostenibilidad en territorios rurales.

Y es que construir alianzas entre el mundo rural y tu empresa beneficia a todos:

Trabajamos para entidades en Cuatro ejes de intervención. (Así podemos trabajar juntos para mejorar la vida rural).

1. Formación, ayuda al emprendimiento o soporte en la búsqueda activa de trabajo para personas del medio rural.

2. Educación.Actividades educativas para que niños, niñas y jóvenes tengan las mismas oportunidades que en la ciudad.

3. Salud. Proyectos del ámbito de la salud y los hábitos saludables para reducir la brecha sanitaria que sufren los pueblos.

4. Uso de la tecnología. Educación y acceso a la tecnología para combatir la vulnerabilidad y aumentar la calidad de vida de las personas mayores.

AlmaNatura: un movimiento de personas que trabajan por un entorno rural vivo.

Desde nuestra oficina en Arroyomolinos de León, un pueblo de menos de 1.000 habitantes en la sierra de Huelva, llevamos 25 años aliándonos con grandes empresas como Coca-Cola, Danone, Red Eléctrica de España, IKEA España, Fundación Vodafone o Correos España.

Junto a ellas, hemos crecido creando oportunidades y mejorando la calidad de vida de la población rural. Por eso en 2013 fuimos la primera empresa certificada BCorp en España y en 2017 una de las nombradas “The Best of the World” por la ONG BLab.”

Propósito.

Reactivamos lo Rural para combatir la despoblación creando oportunidades. Convertimos los valores de tu empresa en proyectos rurales con impacto

AlmaNatura existe para mejorar la calidad de vida de las personas en el medio rural y combatir la despoblación construyendo oportunidades a través de proyectos de empleo, educación, salud y uso de la tecnología.

Y para conseguirlo buscamos aliados, no solo clientes

Por eso sólo nos aliamos con personas comprometidas detrás de empresas y entidades públicas.

• Personas que creen que el impacto positivo que generan es tan importante como la cuenta económica de resultados y que comparten nuestros valores de empatía, honestidad y transparencia.
• Personas dispuestas a arrimar el hombro para luchar contra la vulnerabilidad del medio rural creando oportunidades para sus habitantes.

Así hablan de nosotros:

“En Coca-Cola llevamos muchos años trabajando con AlmaNatura en proyectos sociales, con Juanjo directamente y con todo su equipo. Son un equipo brillante, conocedor de las tendencias sociales y económicas, con amplios contactos institucionales y sociales, con un pensamiento estratégico diferencial, con excelentes habilidades para la planificación, con gran eficiencia en la ejecución de los proyectos y con una gran flexibilidad y empatía. A todo ello le añaden, en cada uno de los proyectos, un cariño especial. Para Coca-Cola, AlmaNatura es un partner imprescindible”.

Carmen Gómez-Acebo, Head of Sustainability Coca-Cola European Partners Iberia. Proyecto GIRA, de empleo y educación.

 Almatura. La historia de un compromiso con lo rural.

• Nacemos como colectivo en Arroyomolinos de León, aunando nuestro compromiso (Alma) con el amor por lo rural y la naturaleza (Natura).
• Creamos la asociación AlmaNatura, desde la que ponemos en marcha centenares de acciones sociales y de sensibilización desde lo rural.
• Nos constituimos como empresa social y nuestro propósito empieza a cobrar fuerza gracias a alianzas con grandes empresas y entidades públicas.
• Nos convertimos en la primera empresa española certificada BCorp, una comunidad empresarial internacional que redefine el éxito en los negocios basándose en el impacto positivo y no en la cuenta de resultados.
• Cumplimos 20 años convirtiéndonos en una de las mejores empresas para el mundo (The Best for the World), según la ONG BLab con una puntuación de 153,8 sobre 200.
• Creamos la Fundación AlmaNatura para multiplicar el impacto positivo de nuestro propósito.
• Inauguramos AlmaNatura LAB, un laboratorio de inmersión en el medio rural que impulsa iniciativas innovadoras, sostenibles y significativas.

Experiencias rurales corporativas que tus equipos y tu público recordarán toda la vida.

Experiencias de equipo: Crea recuerdos memorables con tu equipo nutriendo su creatividad, compromiso y bienestar a través de actividades de reconexión y team-building, formaciones, voluntariado corporativo o celebración de hitos internos en el rural.

Experiencias de marca. A veces para hacer algo único solo necesitas cambiar de contexto. Realiza tus ruedas de prensa, presentaciones de informes o eventos corporativos desde lo rural y añade valor social y medioambiental a tu evento ofreciendo una experiencia diferente.

Algunos Ejemplos de Proyectos Desarrollados los Últimos 25 años.

Activa tu pueblo.

Proyecto que nace con el propósito de apoyar a las asociaciones presentes en los municipios que conforman la Mancomunidad Beturia (Huelva) para brindarles herramientas que les permitan poner en valor su labor, aumentar su autoestima y facilitar la continuidad de sus colectivos atendiendo a la activación de las personas socias y fortaleciendo la participación de la comunidad local en sus actividades.

Aliados

Mancomunidad Beturia y la Asociación para el Desarrollo Rural del Andévalo Occidental (ADRAO).

Objetivos

Contribuir en la lucha contra el cambio climático, promover la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y aportar valor a la juventud rural.

Impulsar la actividad y continuidad en el tiempo de las asociaciones del territorio.

Ofrecer herramientas para el desarrollo de las actividades por parte de las asociaciones y fomentar la participación de la comunidad local.

Impactos

“Activa tu pueblo” ha contribuido con un total de 26 asociaciones (de las cuales 10 fueron asociaciones de mujeres, 3 juveniles y el resto de diferentes tipologías) ubicadas entre los 9 municipios que forman parte de la Mancomunidad Beturia (Huelva). En total se realizaron 18 talleres (54 horas) con una participación de 138 personas (92% mujeres de+55 años, 11% jóvenes con una media de 21 años). El proyecto ha logrado sus objetivos al contribuir en la lucha contra el cambio climático, promover la igualdad de oportunidades y aportar valor a la juventud rural. Se ha impulsado la actividad y continuidad de las asociaciones, ofreciendo herramientas para su desarrollo y fomentando la participación de la comunidad local. El trabajo con las asociaciones ha generado colaboración intermunicipal e intergeneracional, empoderándolas y dando lugar a nuevas asociaciones juveniles y culturales.

Colabora Almendralejo.

Programa que busca el desarrollo de una comunidad de jóvenes y empresas de Almendralejo (Badajoz) que acelere la transición hacia un modelo económico socio-ambientalmente responsable y mejore la empleabilidad y el bienestar del territorio. Trabajamos para generar un espacio de formación, encuentro y acompañamiento para el diseño colaborativo y la implementación de soluciones alineadas a los ODS que aporten valor a la empresa, su pueblo y su entorno.

Aliados

ACCIONA Energía y Ayuntamiento de Almendralejo (Badajoz).

Objetivos

• Fortalecer la comunidad de jóvenes y empresas que actúen como agentes del cambio hacia la mejora de la sostenibilidad y bienestar en el territorio.
• Sensibilizar sobre la problemática local y cocrear posibles soluciones organizacionales hacia la transformación positiva del territorio.
• Desarrollar competencias y conocimientos para el diseño e implementación de soluciones sostenibles en el tejido empresarial y el empoderamiento juvenil.
• Vincular a jóvenes talentos con empresas locales para potenciar las sinergias y facilitar la transformación hacia modelos más sostenibles y el aumento de la empleabilidad juvenil.
• Contribuir a la transformación de las empresas rurales locales para que solucionen retos a la vez que generan oportunidades de empleo y dan respuesta a las necesidades sociales y ambientales del entorno.

Impactos

Durante la primera etapa del programa 25 jóvenes talentos de Almendralejo han recibido 30 horas de formación gratuita con personas expertas siendo protagonistas de un espacio de transformación positiva de su pueblo y ampliando su red de contactos locales. A su vez, esto les ha permitido desarrollar sus conocimientos y competencias mejorando sus perfiles laborales aumentando su motivación, autoconfianza y sentido de pertenencia. Por su parte, 11 empresas han podido cocrear acciones de mejora organizacional sin coste junto a expertos/as en la materia y jóvenes del territorio para mejorar la calidad de vida en el pueblo y la sostenibilidad de la empresa. En total, se han creado 7 planes de mejora organizacional para las empresas con ayuda de micro-financiación y se han generado 5 oportunidades profesionales para jóvenes con un contrato temporal para la implementación de acciones. Lo cual se llevará adelante en la segunda fase del proyecto, que ya está en marcha.

GIRA Jóvenes

La población juvenil es la clave para desarrollar todo el potencial en el ámbito rural. Sin una generación que asuma el relevo en los pueblos, estos están destinados a desaparecer. Por ello, GIRA Jóvenes busca convertir a jóvenes rurales estudiantes de Formación Profesional en agentes de cambio impulsores de oportunidades en sus propios pueblos.

Aliados

Coca-Cola España, Consejerías de Educación, asociaciones locales e Institutos públicos de Formación Profesional.

Objetivos

• Capacitar personal y profesionalmente a jóvenes de entornos rurales.
• Contribuir a la la mejora de la empleabilidad juvenil rural y su acceso al mundo laboral.
• Impulsar y revalorizar la Formación Profesional en entornos rurales.
• Convertir los retos locales y los ODS en nichos de oportunidad para el desarrollo rural.

Impactos

Desde sus comienzos en 2012, GIRA Jóvenes ya cuenta con 11 ediciones y más de 7.600 jóvenes de España han participado en alguna de las etapas formativas llevadas a cabo. AlmaNatura ha acercado el programa a cerca de 1.350 jóvenes rurales de 88 centros educativos con Formación Profesional media y superior repartidos en Andalucía, Asturias, Extremadura, Cataluña, Castilla la Mancha, Galicia, Islas Canarias, Islas Baleares, País Vasco, La Rioja y Comunidad Valenciana. En la última edición se han acompañado casi 350 jóvenes rurales aportándoles 30 horas de formación y entrenamiento en competencias personales y profesionales que mejoran la empleabilidad de la población juvenil; y se han realizado 55 proyectos de innovación social con entidades locales que han mejorado sustancialmente las vidas de los pueblos.

Holapueblo

La España rural se enfrenta a la despoblación desde hace mucho tiempo. Sin embargo, cada vez más personas buscan un cambio de vida y ven en el medio rural un espacio de oportunidades para mejorar su bienestar, conectarse con la naturaleza y desarrollarse personal y laboralmente. Por esta razón en 2019 se creó Holapueblo con el propósito es conectar a personas que quieren emprender en el rural español con pueblos en búsqueda de nuevos/as habitantes y acompañarlos en el proceso de cambio de vida y desarrollo del modelo de negocio para contribuir a la reactivación rural.

Aliados

Redeia, IKEA y Ayuntamientos.

Colaboradores:

Triodos Bank

Objetivos

• Conectar personas emprendedoras de toda la geografía con pueblos rurales y acompañar el proceso de cambio de vida hacia el rural.
• Promover la creación de proyectos empresariales rurales más sostenibles e innovadores y apoyar el relevo de negocios existentes en los pueblos.
• Fortalecer la comunidad de agentes de cambio en el medio rural y apoyar a los ayuntamientos en la atracción y fijación de población.

Impactos

De las 13.759 personas inscritas en el proyecto desde su comienzo a finales de 2019, se han asesorado hasta el momento a 98 familias emprendedoras con interés en implantar su modelo de negocio en un pueblo, a través de un programa de mentorías personalizadas para desarrollar sus ideas. Además, se ha establecido contacto y recopilado una base de datos de recursos de más de 148 pueblos con necesidades poblacionales de Aragón, Castilla la Mancha, Castilla León, Cantabria, Galicia, Andalucía, Comunidad Valenciana, Navarra y Extremadura. Gracias a Holapueblo se han conseguido que 34 municipios con necesidades poblacionales reciban a 133 nuevos habitantes, de los cuales 30 ya han puesto en funcionamiento sus emprendimientos.

Durante la III Edición, se implementaron dos nuevas iniciativas: el Proyecto Reactivadores, que revitalizó instalaciones municipales en dos municipios rurales con una inversión de 15.000 euros, y Matchfunding Holapueblo, una campaña de financiación colectiva que recaudó 23.206 euros y apoyó cuatro emprendimientos rurales.

Nuevos yacimientos de empleo rural

Si hay algo que mantiene a las personas viviendo en sus pueblos, es la existencia de empleo y oportunidades para el desarrollo profesional de sus habitantes. Aunque el sentimiento general en el entorno rural sea precisamente el de la falta de oportunidades, se da precisamente porque no se sabe dónde buscarlas. Las necesidades de la población, pueden servir como referencia en la creación y consolidación de nuevos yacimientos de empleo en el entorno rural.

Aliado

Grupo de Desarrollo Rural “Sierra de Aracena y Picos de Aroche” (Huelva)

Objetivos

• Crear una red de participación en la comarca para el análisis de la realidad de la misma.
• Identificar las necesidades sociales de los diferentes colectivos más activos de la comarca.
• Detectar los nuevos yacimientos de empleo que den solución a necesidades de la población.

Impactos

Durante el estudio realizado con la población y entidades comarcales, se han llevado a cabo 440 entrevistas a diferentes colectivos de interés, además se han realizado 8 sesiones a través de técnicas grupales contando con asociaciones de la comarca, administración, empresas y población general, para la detección de las necesidades. Tras el estudio, se han detectado 22 nuevos yacimientos de empleo, que han sido presentados a toda la población, e incluso, se han llevado a cabo sesiones de orientación sociolaboral para 400 alumnos de institutos de la comarca, basándose estas en los nuevos yacimientos detectados.

Martín Alemparte Vidal.

Gerente Grupo de Acción Local Ribeira Sacra Courel y Coordinador Geoparque Mundial UNESCO Montañas do Courel.

Con más de 20 años de experiencia en desarrollo rural, es autor de varios libros entre el que destaca, Aprendendo da Experiencia Propia dos Programas de Desenvolvemento Rural en Galicia.

Las montañas de Courel, en el tranquilo rincón noroeste de España, albergan bosques tranquilos y comunidades galácias que viven entre los restos de pueblos medievales. Es una de las sierras del Macizo Ibérico, y se caracteriza por altas cumbres y profundos valles fluviales. El sitio tiene una superficie de 577,85 km² y limita al norte y al oeste con el Océano Atlántico.

Para investigadores y geoturistas, las montañas son un espacio perfecto para observar la historia geológica de la Tierra, concretamente desde el Paleozoico Inferior y Medio, y, en menor medida, el final de los períodos Terciario y Cuaternario. La zona también es abundante en vegetación, incluyendo una variedad de robles, hayas, tejos, alisos y castaños. A nivel ecológico, este es uno de los puntos más diversos de la península en el noroeste ibérico.

Esta comarca está formada por los ríos Lor, Louzara, Quiroga, Soldón y Selmo, que han creado una morfología de profundos valles y cañones continuamente tallados por la erosión. Algunas de las cumbres más altas de esta región muestran claros restos de modelado glaciar.

Gran parte de los pueblos locales conservan sus estructuras y materiales tradicionales. Por ejemplo, la roca de pizarra de grano fino de esta región ha sido un producto económico central desde el Neolítico y se utiliza a menudo para tejados.

Esta zona rural está cada vez más despoblada, y actualmente cuenta con 5.406 habitantes, sin embargo, la zona tiene una rica historia cultural. En las profundas cuevas de las montañas también se pueden encontrar restos de fauna y flora prehistóricas, incluidas pinturas neolíticas.

La zona está salpicada de asentamientos prerromanos y romanos conocidos como ‘castros’, y antiguos pueblos formados por casas con techo de paja conocidos como ‘palloza’. Se estima que entre el siglo I y II d.C., el Imperio Romano tuvo decenas de minas de oro activas en esta región gracias al oro primario paleozoico asociado a la erosión de los diques de cuarzo y concentración de sus depósitos. Por estos bosques han pasado peregrinos históricos y modernos siguiendo el Camino de Santiago, una ruta cultural que conduce a monasterios y otros monumentos religiosos, como la Catedral de Santiago de Compostela. Muchos de los centros urbanos de esta región constan de estructuras de las épocas románica, gótica, renacentista y barroca.

Situado en el extremo sur—oriental de la provincia de Lugo, es uno de los territorios más antiguos de la península. Su interés geológico es manifiesto: multitud de cuevas vivas y gateiras o el espectacular plegamiento de Campodola (Quiroga), calificado como uno de los monumentos geológicos de Europa.

Tierras del lobo, cavorcos del jabalí…O Courel es la gran reserva verde de Galicia. Todas las especies, excepto las litorales, tienen representación en este cruce geográfico de montaña, con características atlánticas y mediterráneas.

Castaños alrededor de las aldeas y un reducto de los olivos en Quiroga. Las formaciones boscosas típicas del Courel son las devesas, nombre empleado para referirse a los bosques de muchas otras especies vegetales, generalmente en las cabeceras de los ríos.

A Devesa da Rogueira es probablemente el bosque más conocido del Courel, y una de las joyas botánicas de Galicia. Se sitúa al pie del monte Formigueiros y se extiende desde los 700 a los 1400 metros de altitud y en ella crecen casi todas las especies de árboles, arbustos o flores del Courel.

Con respecto a fauna, podemos encontrar especies típicas de la montaña gallega, como los corzos, jabalí, mustélidos, aves rapaces y multitud de anfibios como los pintafontes.

La escasa población de estos parajes, donde confluyen las provincias de Lugo y Ourense con la comarca leonesa del Bierzo, es en la actualidad una de las más envejecidas de Europa. Pero la vida respira verdadera diversidad y historia en los entalados valles de los ríos Lor y Lóuzara, Selmo y Soldón.

Sobre las laderas verdes se descubre ese otro patrimonio del Courel que son las aldeas de la sierra. Localidades pequeñas con casas de pizarra, montones de encanto. En esta sierra aún se pueden visitar varias pallozas.

13.00 h. Mesa de Propuestas “Desde lo Privado”.

• Antonio Campesino. Zamora Natural. Naturaleza, Ecoturismo Fluvial y Activo en Espacios Naturales.
• Alejandro Hernandez Talaván. Restaurante Versátil.
• Alejandra Nieto. El Obrador de Momo. Artesana en Cerámica.

Antonio Campesino. Zamora Natural.

Antonio Campesino empezó hace casi 15 años a desarrollar actividades de ocio activo y ha logrado cuatro premios nacionales de turismo de aventura.

Quién le iba a decir a Antonio Campesino (Madrid, 1965) que los tradicionales veranos en el pueblo le iban a dar la clave para su desarrollo profesional. Al frente de la empresa Zamora Natural, desarrolla desde hace quince años actividades de ocio activo en Castilla y León, fundamentalmente en la provincia de Zamora. En este tiempo, diferentes experiencias le han permitido ganar cuatro premios nacionales de turismo lo que demuestra, dice, «que los recursos naturales ofrecen la base para poder hacer cosas muy interesantes si se saben respetar, cuidar y aprovechar».

El trabajo continuado durante años y el conocimiento y defensa del entorno natural y de las actividades sostenibles como medio para conseguir el desarrollo económico del territorio le han valido al gerente de ‘Zamora Natural’ tres premios nacionales y una mención especial del jurado en las cuatro citas de Fitur 2014 en las que ha participado.

Zamora Natural ha sido galardonada con el Premio Nacional de Turismo, que recogerá el responsable de esta entidad Antonio Campesino el próximo jueves durante el desarrollo, en Madrid, de la 38 edición de la feria internacional Fitur, que se celebrará del 17 al 21 de enero 2018

Es el reconocimiento a una labor de turismo activo que ha tenido el río Duero como referente, pero cuya aventura trasciende a otros muchos valores dignos de disfrute y conocimiento cultural.

Alejandro Hernández Talaván. Restaurante Versátil.

En una comida en Echaurren, en Ezcaray, los hermanos Hernández Talaván decidieron montar su propio restaurante en Zarza de Granadilla (Cáceres), localidad de 1.800 habitantes al norte de Cáceres. En 2021 entraron en el olimpo gastronómico

Desde la España vaciada a la liga de las estrellas. Detrás de la fiesta, tres hermanos nacidos y criados en la localidad: José (sumiller y jefe de sala), David (encargado de La Bodega, zona más informal) y Alejandro (en cocina) Hernández Talaván, quienes ubicaron aquella noche Zarza de Granadilla en el mapa foodie y pusieron en valor la cocina extremeña de producto, de proximidad y de temporada. «Al principio mucha gente nos decía que no iba a venir nadie a comer; era una propuesta diferente y nueva en la zona…», recuerda José (39). Se equivocaron en el diagnóstico.

La historia detrás de este restaurante “100% familiar” combina esfuerzo, osadía, algo de suerte y una apuesta clara y decidida por trabajar por y para su entorno. «Nos han tanteado para irnos fuera de aquí, pero somos muy fieles al pueblo», explica Alejandro (35), quien se formó en la Escuela de Hostelería de Salamanca antes de partir a Lasarte para trabajar en el equipo de Martín Berasategui. «Allí entras en otro planeta. Cuando llegas y ves que hay 100 cocineros para 50 comensales, flipas. Aprendes a buscar siempre la perfección». Se empapó de todo, aprovechó cada minuto, conoció a los mejores… pero en la cabeza tenía volver a casa. «Somos muy de pueblo», afirma el cocinero con una sonrisa sentado en la sala de su local, el que antes de entrar en el club de la prestigiosa guía roja alojaba el pub y bar de copas de la localidad. Del negocio se ocupaba entonces David (43), el mayor de los hermanos. «En 2015 lo cerramos. Yo me fui a Madrid a probar suerte con otro negocio con mi pareja», aunque al tiempo regresó a Zarza.

Alejandra Nieto. Obrador de Momo.

Alejandra, a través del Obrador del Momo, decidió llevar a cabo su proyecto personal en la Sierra de Béjar y contaron con la ayuda del Grupo de Acción Local ADRISS.

Alejandra Nieto regresó hace cuatro años junto a su pareja a Montemayor del Río, su pueblo natal, «hartos y quemados de la ciudad». El taller donde su suegro hacía cestería de castaño, un oficio tradicional de la localidad ejercido por hombres, se ha convertido en el Obrador del Momo, el taller en el que esta mujer decidió volcar sus esfuerzos y sacar adelante su negocio dentro del mundo rural.

https://www.eldiadevalladolid.com/noticia/z5e947664-e815-eda1-49ff76125b3195fb/202203/emprender-hacia-un-cambio-de-vida

El Obrador de Momo nace de un bonito proyecto de dos personas, los cuales deciden cambiar sus vidas y montar un taller de cerámica en un pequeño pueblo, Montemayor del Río, municipio situado entre la sierra de Béjar y la sierra de Francia, Salamanca.

Mi nombre es Alejandra Nieto, artista autodidacta, elaboro todas y cada una de mis piezas de forma artesanal y las pinto a mano, creando piezas únicas y exclusivas en su gran mayoría para uso cotidiano y sobre todo para uso culinario (aptas para microondas y lavavajillas). Enamorada del arte japonés del Wabi-Sabi, encontrando la belleza en la imperfección.

Me gusta trabajar bajo encargo con mis clientes, ya que son ellos los que deciden en gran parte el toque final de sus piezas, el color, la forma o el material. Trabajo diferentes barros como la loza, la porcelana o el gres, partiendo de materias primas de alta calidad y totalmente exentas de plomo y otros tóxicos, puesto que le doy muchísima importancia al medio ambiente y a la salud en general.

Dentro de las metodologías artesanas, me gusta innovar con nuevas técnicas que junto con la creatividad me ayuda a realizar piezas adaptadas a las necesidades para la nueva cocina de vanguardia.

“Pídeme tu plato y se hará realidad”

Vajillas hechas a manos, modelos únicos y exclusivos. Vidrio pintado a mano.

Artículos para uso culinario. encargos personalizados

14.00 h. Cierre.

Maria de los Ángeles Muriel González. Directora General de Desarrollo Rural. Consejería de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Sostenible. Junta de Extremadura.

Licenciada en Derecho por la Universidad de Extremadura. MBA en dirección de empresas y gestión RRHH Escuela de Empresa Business School (Madrid, Spain). Estudios complementarios sobre Responsabilidad Social Empresarial (RSE), participación social y desarrollo rural, y más recientemente gestión integral de la Dehesa por la UEX.

Desde 1997 ha desarrollado gran parte de su carrera en el ámbito del desarrollo rural, como técnica de proyectos y formación en los Grupos de Acción Local de ADISMONTA y TAGUS en la ejecución de PRODER y LEADER. Experta en innovación en el medio rural. Desde el 2018 ha desempeñado el puesto de Directora de Fundación Cooprado, de la Sociedad Cooperativa Ntra. Sra. del Prado, SCL. en Casar de Cáceres y Directora de la Escuela de Pastores de Tajo Salor Almonte desde el año 2014.

Habilidades de organización, gestión y coordinación del equipo de trabajo en las diferentes fases del proyecto en el marco de la S3 y la Ley de Desarrollo Rural con miembros de la Administración Local (Equipo de Desarrollo Local, Diputación de Cáceres, España). Publicación: Pertoldi, M., Muriel González, M.A., López Muñoz, J.M.: ¿Smart LEADER: Challenging Smart Specialization in the Scope of Rural Development¿. Experiencia en el desarrollo de procesos de gobernanza local.

Coordinación de procesos de evaluación de varios sectores industriales basados ¿¿en diagnóstico y análisis territorial. Procesos de consulta ciudadana para el despliegue de estrategias de desarrollo local en la Asociación para el Desarrollo Integral de la Zona Sierra de Montánchez y Tamuja (ADISMONTA) y la Asociación para el Desarrollo de la Zona Tajo-Salor-Almonte (TAGUS). Promoción de iniciativas industriales y empresariales en economía social para mujeres, incluida la asistencia a las redes de colaboración asociadas. Coordinación de actividades de formación en habilidades de empleabilidad entre desempleados, emprendimiento, TIC, promoción de la cultura y tradiciones locales. Ayuda a la integración cooperativa en el sector del aceite de oliva en la Zona de Montánchez y Tamuja. Redacción y coordinación de proyectos para procesos de participación social en desarrollo rural (Extremadura, España, 2010-2012). Diseño y creación de herramientas MOOC para ecosistemas de innovación S3.

Julia Gutiérrez Mateos. Presidenta de la Red Extremeña de Desarrollo Rural.