Programa de Desarrollo Rural Leader 2014-2020
La Asociación para el Desarrollo de la Comarca Tajo – Salor – Almonte tiene un ámbito territorial definido por quince municipios de la provincia de Cáceres: Alcántara, Arroyo de la Luz, Aliseda, Brozas, Casar de Cáceres, Garrovillas de Alconétar, Hinojal, Malpartida de Cáceres, Mata de Alcántara, Monroy, Navas del Madroño, Piedras Albas, Santiago del Campo, Talaván y Villa del Rey.
DESCRIPCIÓN DEL TERRITORIO
Relación de términos municipales y entidades locales incluidas.
La superficie de la Comarca de Tajo-Salor-Almonte es de 2.176,07 km2, supone el 5,23 % de la superficie regional, y se encuentra constituida por 15 municipios y 18 núcleos de población. La superficie media por municipio es de 145 km2, superior a la media regional que es de 109 km2.
| Grupos de Acción Local | Municipios | Núcleos de población | Superficie (Km2) | Población (2014) | Densidad (2014) |
| TAGUS | 15 | 18 | 2.176,07 | 27.567 | 12,67 |
| Extremadura | 388 | 594 | 41.634,50 | 1.099.632 | 26,41 |
| España | 8117 | 505.968,36 | 46.771.341 | 92,44 |
Los núcleos de población:
| Municipio | Núcleo urbano | Categoría |
| Alcántara | Alcántara | Capital municipal |
| Alcántara | Estorninos | Pedanía |
| Alcántara | Poblado de Iberdrola | Pedanía |
| Aliseda | Aliseda | Capital municipal |
| Arroyo de la Luz | Arroyo de La Luz | Capital municipal |
| Brozas | Brozas | Capital municipal |
| Casar de Cáceres | Casar de Cáceres | Capital municipal |
| Casar de Cáceres | Perala (La) | Pedanía |
| Garrovillas de Alconétar | Garrovillas de Alconétar | Capital municipal |
| Hinojal | Hinojal | Capital municipal |
| Malpartida de Cáceres | Malpartida de Cáceres | Capital municipal |
| Mata de Alcántara | Mata de Alcántara | Capital municipal |
| Monroy | Monroy | Capital municipal |
| Navas del Madroño | Navas del Madroño | Capital municipal |
| Piedras Albas | Piedras Albas | Capital municipal |
| Santiago del Campo | Santiago del Campo | Capital municipal |
| Talaván | Talaván | Capital municipal |
| Villa del Rey | Villa del Rey | Capital municipal |
En esencia, la metodología elaborada se basa en cuatro pilares, señalados en el gráfico anterior:
- INTERACCIÓN: el Grupo ha habilitado medios a través de los cuales, la ciudadanía de la Comarca de Tajo – Salor – Almonte ha podido estar informada de manera puntual de la evolución del proceso de elaboración de la Estrategia, e interactuar con el Equipo Gestor, a tiempo real.
- GENERACIÓN DE PROPUESTAS: esta acción se ha articulado a través de tres canales. Las mesas de participación ciudadana, en las que los asistentes han podido trasladar propuestas concretas, entrevistas personales en profundidad con agentes políticos, económicos y sociales del territorio, y una ficha de Participación Ciudadana, disponible en formato papel y en formulario digital, a través de la cual, cualquier persona podía hacer llegar iniciativas de desarrollo relacionadas con la Comarca, o cualquiera de sus localidades.
- OPINIÓN: al igual que en el caso de Generación de Propuestas, se han articulado diversas vías para facilitar a la ciudadanía, la posibilidad de aportar su percepción sobre el proceso y los resultados que se han ido generando. Los canales abiertos a la opinión también han contado con acciones de carácter presencial (mesas de participación y sondeo de opinión) y recursos digitales (página web y página de Facebook).
- VERIFICACIÓN: la validación del Plan de Acción definido en la Estrategia se ha articulado a través de tres acciones concretas, la realización de un cuestionario de contraste de las acciones definidas (sector turismo), la adhesión a la Estrategia a través de escritos de apoyo de entidades sociales y económicas de la Comarca, y la realización de mesas de trabajo de carácter horizontal.
Objetivos de la Estrategia de Desarrollo Local Participativo de TAGUS.
A partir del Análisis DAFO, el análisis socioeconómico del territorio y el Proceso Participativo, se han identificado los objetivos que deben plantearse en el territorio de actuación con el fin de alcanzar un desarrollo efectivo y tangible de las localidades que componen la Comarca de Tajo – Salor – Almonte y mejorar la calidad de vida de la ciudadanía que la habita.
Como se recoge en la descripción de la Estructura del Proceso de Participación desarrollado, la ciudadanía de la Comarca no solo ha sido el pilar que ha servido para la definición de los Objetivos Estratégicos y las Líneas de Actuación que los componen, con el fin de alcanzar un desarrollo sostenible, efectivo y tangible, sino que también ha contrastado la validez del documento elaborado por el Grupo de Acción Local, cumpliendo con el doble sentido que han de tener los procedimientos en los que se busca la implicación del territorio.
La estructura del Plan de Acción se compone de los siguientes elementos:
- 1 Objetivo Último: finalidad que busca alcanzar el territorio mediante la implementación de la Estrategia de Desarrollo Local Participativo.
- 6 Objetivos Estratégicos: aquellos campos temáticos en los que ha de trabajar el territorio durante el Programa Leader 2014 – 2020.
- 5 Sectores Estratégicos o Ejes de Desarrollo: sectores productivos con potencial para ejercer de pilares tractores del crecimiento sostenible de la Comarca y de su mercado laboral.
- 5 Objetivos Transversales: elementos horizontales que han de estar en el trasfondo de las acciones planificadas durante el periodo de aplicación de la Estrategia.
- 29 Líneas de Actuación: medidas a través de cuya ejecución se busca la consecución de los Objetivos Estratégicos definidos.
OBJETIVO ÚLTIMO
Mejorar la calidad de vida de la ciudadanía, recuperar y rejuvenecer la población mediante el estímulo del crecimiento sostenible, equilibrado e integrado de la Comarca de Tajo – Salor – Almonte a través de la consolidación de los procesos de gobernanza participativa, del impulso de la especialización y la cohesión del territorio, de la dinamización del mercado laboral, y del apoyo a los procesos de emprendimiento económico y social, atendiendo a los principios de igualdad de oportunidades, de conservación del patrimonio natural y de integración social y la lucha contra el cambio climático.
OBJETIVOS TEMÁTICOS
- Impulsar la actividad social y económica de Tajo – Salor – Almonte a través de la puesta en valor de los recursos endógenos de la Comarca – OE1 RECURSOS ENDÓGENOS.
- Dinamización del Mercado Laboral a través de la generación de la Cultura Emprendedora y la mejora de la Cualificación Profesional – OE2 DINAMIZACIÓN DEL MERCADO LABORAL.
- Mejorar la Calidad de Vida de la ciudadanía aplicando criterios de equilibrio territorial y mejorando el acceso a los servicios básicos – OE3 CALIDAD DE VIDA.
- Mejora de la competitividad del tejido empresarial, impulsando su actualización y adaptación a las nuevas corrientes productivas. OE4 – COMPETITIVIDAD DEL TEJIDO PRODUCTIVO.
- Desarrollar acciones enfocadas a mejorar la cohesión territorial y la corrección de desequilibrios comarcales. OE5 – COHESIÓN COMARCAL.
- Acciones enfocadas a desarrollar el potencial de los sectores estratégicos para el crecimiento sostenible de Tajo – Salor – Almonte – OE6 SECTORES ESTRATÉGICOS.
- E.1. Sector Agroalimentario
- E.2. Sector turístico
- E.3. Economía Verde
- E.4. Logística y gestión de áreas industriales
- E.5. Salud y atención a la dependencia
OBJETIVOS TRANSVERSALES
Los objetivos transversales de esta estrategia se basan en el principio de desarrollar conocimientos, actitudes, habilidades, comportamientos y valores para mejorar las actuaciones que se llevan a cabo dentro de ella. En esta estrategia de desarrollo local participativo se fomentan cinco objetivos transversales: OT1. Impulso de las TICs, OT2. Igualdad de Oportunidades, OT3. Medio Ambiente, OT4. Cambio Climático, OT5. Estrategia de Especialización Inteligente.
